Adrián se estaba riendo con sus hijos después de que se fueron. dijo algo de enseñarles una lección. Puso incómodo a todos. Pensé que debía saberlo. Le mostré el mensaje a mi esposa. Ella solo negó con la cabeza. Al menos alguien tiene sentido común en tu familia. Esa noche no pude dormir. Me la pasé dando vueltas por la casa hasta las 2 de la madrugada. Mi esposa insistía en que lo dejara pasar, que simplemente evitáramos las reuniones familiares por un tiempo y eventualmente todo se calmaría.
Pero yo no podía sacarme de la cabeza lo que Adrián dijo aquella vez en el camino de entrada. Algunos niños necesitan aprender cuál es su lugar desde temprano. Como si mis hijos estuvieran por debajo de los suyos, como si merecieran menos, simplemente por ser míos. Fue en ese momento que supe lo que debía hacer. Hace unos 6 años me asocié con mi hermano Adrián en partes iguales para dirigir el negocio de construcción familiar justo después de que la salud de nuestro padre comenzara a deteriorarse.
Aunque en papeles éramos socios al 50%, Adrián me trataba como si yo fuera uno de sus empleados mientras él jugaba al jefe. Yo me encargaba de todo el trabajo real, permisos, inspecciones, gestión de clientes, supervisión de cuadrillas. Él aparecía tarde, si es que se presentaba, aportaba poco y aún así se llevaba todo el mérito. Para empeorar las cosas, nuestros padres lo alababan sin cuestionar, convencidos de que él era el verdadero líder del negocio, cuando en realidad era yo quien mantenía todo en pie.
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