28 de noviembre, 10:00 a.m.
La sala de juntas de Thompson Holdings en el piso cuarenta y cinco nunca había estado tan llena. Cuarenta y siete accionistas ocupaban cada asiento. Doce miembros de la junta se alineaban en las paredes. Tres auditores de Ernst & Young estaban sentados con las computadoras portátiles abiertas. El Seattle Times se había enterado de alguna manera de una “situación de emergencia”. Su reportero de negocios esperaba en el vestíbulo con un fotógrafo.
Mi padre entró como si aún fuera dueño del mundo, su traje azul marino característico impecable, su paso seguro. Había pasado las últimas treinta y seis horas en control de daños, sus abogados trabajando horas extra para tergiversar la narrativa. Al tomar su posición en la cabecera de la mesa, nunca sabrías que su mundo se estaba acabando.
“Damas y caballeros”, comenzó, su voz de CEO suave como whisky añejo. “Antes de discutir los ingresos récord de este año, necesito abordar algunos rumores maliciosos…”
Me puse de pie.
“Cuestión de orden”.
Todas las cabezas se giraron. No se suponía que estuviera allí. Los accionistas minoritarios rara vez asistían, pero mi participación del cinco por ciento me daba el derecho. Y lo más importante, la Sección 12.3 de los estatutos me daba la palabra.
“Miranda”, la voz de mi padre llevaba una advertencia. “Este no es el momento…”
“Según la Sección 12.3 de los estatutos corporativos de Thompson Holdings”, continué, caminando hacia el podio de presentación, “cualquier accionista con más del cinco por ciento de participación puede presentar evidencia de mala conducta fiduciaria que requiera la atención inmediata de la junta”.
Le entregué una unidad USB a Patricia Smith.
“CFO Smith, ¿podría cargar esta presentación, por favor?”
Los dedos de Patricia volaron sobre su computadora portátil. La pantalla principal cobró vida.
Para ver las instrucciones de cocción completas, ve a la página siguiente o haz clic en el botón Abrir (>) y no olvides COMPARTIRLO con tus amigos en Facebook.
